春节临近，为确保节日期间安全生产，该公司全面研究分析，采取“强化”举措积极应对节前安全，强化思想教育、强化安全培训、强化制度落、强化现场管理，为公司安全生产顺利开展奠定夯实的基础。

　　该公司通过组织开展班前安全口号、岗位描述、事故案例教育、隐患排查治理、安全生产法律法规学习等活动促进职工安全作业意识不断深入。基层各车间在现场安全教育过程中，把过去发生过在本岗位的事故案例进行现场剖析，指出安全意识淡薄、麻痹大意、习惯性违章操作等带来的危害，进一步提升了岗位职工反“三违”、除陋习、保安全的意识打破培训时间与空间、教师与学员有效对接的局限，将培训推向“碎片化”、“即时性”，缓解工学矛盾，提高员工对教育培训的兴趣和效果。该公司对查处的“三违”人员，加强安全思想教育，采取罚教结合的方式，使职工充分认识到“三违”的危害。

　　该公司认真总结梳理当前教育培训工作中存在的形式单一、针对性不强、效果不佳、工学矛盾等一些突出问题，强力推进培训工作的开展。公司制定了详细的培训计划，采取班组集中培训、车间专题学习、公司季度理论考试等方式，加大对工艺操作、安全知识、设备维护与保养、事故应急处理等相关知识的教育培训力度。以因岗、因才、因需施教为原则，按照提升综合素质和岗位安全操作技能并重的要求，组织各车间工艺、设备、安全等技术人员，通过培训“大课堂”，进行授课交流，努力提高学习效果。在切实解决员工教育培训工作存在的突出问题同时，将各职能部室作为本系统教育培训的责任单位，负责做好业务范围内的培训工作。

　　安全制度的落实是保证生产安全运行的关键，不论是管理者还是生产操控者，都应尽职尽责抓好落实。”从公司到车间班组，从班组到个人，该公司都本着这一原则，着力构建“一级抓一级、层层抓落实、责任全覆盖”、“横向到边、纵向到底”的安全责任机制，在制度执行上严监管、严考核、硬兑现，真正把各项制度落到实处。

　　临近春节，该公司持续开展“拉网式”隐患排查活动，人人都是检查员、个个严把安全关，做到大型设备反复查、小型设备不漏查，查彻底、查到位，坚决把隐患消灭在萌芽状态，同时要求全体管理技术人员切实转变工作作风，加大走动式管理力度，以“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”为安全管理核心理念，强化管理人员值班、跟带班制度，狠抓现场隐患排查治理，对现场出现违章违规立即制止，及时纠正违规行为，并严格按照规章制度进行处罚；同时积极充分发挥车间管理人员、班组长和班组“五大员”的作用，实行现场走动式监督管控。结合重点岗位、薄弱时段、重要设备开展专项检查，突出加强对重大危险源要害场所及设备的巡查监控。